名稱：關(guān)于舉辦“2023制藥行業(yè)研發(fā)管理體系最佳實踐IPD實戰(zhàn)培訓班”的通知
時間：2023年11月23-25日
地點：南京市
關(guān)于舉辦“2023制藥行業(yè)研發(fā)管理體系最佳實踐IPD實戰(zhàn)培訓班”的通知
各有關(guān)單位：
制藥行業(yè)研發(fā)管理體系最佳實踐（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，日本，眾多著名企業(yè)及制藥企業(yè)紛紛實施IPD，以提升創(chuàng)新能力。
在國內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。從2000年以來，諾華、輝瑞、日本衛(wèi)材，天士力、大成制藥、邁瑞、迪安等多家企業(yè)成功實施IPD，涉及新藥、原料藥、IVD等眾多行業(yè)，均取得了顯著的效果。
那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何制藥業(yè)界越來越多的企業(yè)在學習IPD、實施IPD?為何有些企業(yè)實施IPD后效果不佳？IPD是否適合于制藥企業(yè)？IPD是否適用于制藥行業(yè)各個細分賽道？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？制藥企業(yè)應該如何實施IPD?……
課程特點
系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進行系統(tǒng)的闡述和探討。
思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合制藥行業(yè)研發(fā)管理體系最佳實踐（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。
針對性：講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。
整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
專業(yè)性：講師曾擔任IPD項目經(jīng)理，IPMT秘書，親身主導了公司的產(chǎn)品開發(fā)流程IPD的實施工作。老師是國內(nèi)首家制藥行業(yè)研發(fā)管理咨詢機構(gòu)創(chuàng)始人。
課程收獲
了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素
了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
系統(tǒng)掌握制藥行業(yè)研發(fā)管理體系最佳實踐（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法
樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式
掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應關(guān)注的方面
掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺建設(shè)的實踐經(jīng)驗
學習IPD如何做到研發(fā)以市場為導向，IPD如何實現(xiàn)跨部門的有效運作
學習領(lǐng)先制藥企業(yè)在實施IPD方面的實踐經(jīng)驗
學會應用IPD來解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對的問題
課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、各部門主管、企管人員等。
講師資歷
江新安 老師
研發(fā)管理權(quán)威專家，產(chǎn)品管理獨立學者
產(chǎn)品全生命周期管理WPLM之父
GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理
科濟管線咨詢首席顧問
孟河醫(yī)派第六代傳人
擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理
教育背景：民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA
任職經(jīng)歷：
10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項目管理經(jīng)驗，先后擔任過產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)管理總監(jiān)、項目管理部總經(jīng)理、常務副總裁等職位，在長期的管理實踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。
曾先后擔任GE集團產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)（醫(yī)療、交通、稅務、紡織智能信息化）企業(yè)（上市）產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設(shè)備企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長、項目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識別系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)常務副總裁。
在企業(yè)任職期間親身參與或主導了多期企業(yè)變革項目，與世界著名的技術(shù)咨詢顧問公司合作，參與的項目包括但不限于：產(chǎn)品管理體系變革項目、研發(fā)管理體系變革項目、制藥行業(yè)研發(fā)管理體系最佳實踐IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。
培訓與咨詢經(jīng)歷：
“研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分，項目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理這三大領(lǐng)域的深入研究。
超過10年的培訓與咨詢經(jīng)歷和長達10余年的工作經(jīng)歷，三大專業(yè)領(lǐng)域都形成了專業(yè)化系列化的課程，深厚的行業(yè)基礎(chǔ)及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專業(yè)。
從事培訓10年來，為近千家家企業(yè)提供過一千五百天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項目管理的培訓。作為項目總監(jiān)領(lǐng)導參與超過近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與項目管理咨詢服務，為許多中國企業(yè)產(chǎn)品在全球化競爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創(chuàng)的趣味輕松項目管理培訓拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項目管理教學法，深受學員的好評。
醫(yī)療器械/制藥行業(yè)服務客戶：安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、博騰制藥、強生泰諾、三九制藥、濟民可信、昆明醫(yī)藥、華立制藥、絲寶藥業(yè)、桑海制藥、國藥集團、新開河洋參、中國寶安集團華海制藥、圣雪大成制藥、博瑞生物、藍怡生物、華海制藥、京新藥業(yè)、貝瑞基因、安諾優(yōu)達、碩世生物，華潤江中等。
一、會議安排
會議地點：南京市（具體地點通知給已報名人員）
會議時間：2023年11月23日-25日( 23日全天報到)
會議主要研討內(nèi)容
產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
制藥企業(yè)為什么需要IPD
IPD（制藥行業(yè)研發(fā)管理體系最佳實踐）體系的整體框架
IPD的核心思想
IPD的框架
IPD的方法論體系
研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
各級別的特征
研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？
天士力IPD體系分享
產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺
產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。
核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關(guān)鍵
產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
某制藥企業(yè)、IVD企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品平臺案例
市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃
市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實產(chǎn)品戰(zhàn)略目標的重要方法
缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例
缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因
市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟
市場評估，了解市場環(huán)境、分析市場機會，方法、工具、示例
市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產(chǎn)品開發(fā)機會，方法、工具、示例
組織分析，評估細分市場競爭力，評估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級，方法、工具、示例
制定業(yè)務計劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務計劃、產(chǎn)品開發(fā)路標規(guī)劃，示例
某制藥企業(yè)如何建立市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃機制，示例
IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評審
缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
新產(chǎn)品開發(fā)的風險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的
產(chǎn)品開發(fā)決策評審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務成果
各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
產(chǎn)品開發(fā)決策團隊的組成、職責
產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因
企業(yè)如何建立高效的決策評審機制
制藥企業(yè)決策評審示例
IPD結(jié)構(gòu)化流程
產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次
IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
制藥行業(yè)研發(fā)管理體系最佳實踐（IPD）主流程及階段流程
IPD各階段流程介紹
概念階段流程
計劃階段流程
開發(fā)階段流程
驗證階段流程
生命周期階段流程
IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導書，舉例
IPD支撐性流程簡介
技術(shù)評審流程
項目管理流程
需求管理流程
規(guī)格管理流程
文檔管理流程
新原料選購流程
質(zhì)量管理流程
IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評審
缺乏技術(shù)評審的危害與后果，示例
技術(shù)評審點的設(shè)置、各技術(shù)評審點的內(nèi)容
技術(shù)評審的過程
技術(shù)評審原則
如何建立高效的技術(shù)評審機制
IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項目管理
項目管理與IPD主流程的關(guān)系
IPD項目管理的特點
如何做好IPD項目管理
IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理
IPD需求管理的重要作用
IPD需求管理方法、流程、示例
如何做好IPD需求管理
產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題
創(chuàng)新藥、仿制藥企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
制藥企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程
IPD組織平臺
產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項目制、矩陣制
職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
項目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
IPD組織結(jié)構(gòu)的特點
IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式
PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置，示例
PDT與職能部門之間的關(guān)系
PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責，PDT運作機制
優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵
IPD對PDT經(jīng)理的要求
如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
制藥企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺
國內(nèi)企業(yè)如何成功實施IPD
怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
實施IPD變革的過程
IPD變革的關(guān)鍵成功因素
運用變革管理思想保障實施效果
案例：某創(chuàng)新藥公司實施研發(fā)管理體系的實踐
案例：某診斷公司實施研發(fā)管理體系的實踐
案例：某原料藥公司實施研發(fā)管理體系的實踐
IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的問題
貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納
探討：IPD可以提供的解決方案
三、會議費用
會務費：3200元/人，5000元/兩人,6000元/三人（會務費包括：培訓、茶歇、資料、培訓期間中餐等）；住宿可統(tǒng)一安排，費用自理。
聯(lián)系方式
葉 川 電話/微信：13552434103
位置：